„Pewnego dnia obudziłem się i poczułem, że mój biznes zamiast mnie wspierać, dawać wolność i swobodę, całkowicie mnie pochłania. Spędzałem godziny na zadaniach, które mnie frustrowały, zamiast koncentrować się na rozwoju firmy. Zadałem sobie pytanie: dlaczego jedni przedsiębiorcy rozwijają biznes bez poczucia przytłoczenia, podczas gdy ja ciągle walczę?”

Znasz to? Oto odpowiedź na pytanie dlaczego Twoja firma “wisi” na Tobie, Twoich decyzjach, ciągłej obecności i nie udaje Ci się tego zmienić, nawet jeśli próbowałeś: Zostałeś wprowadzony w bład.

W trakcie 20 lat pracy z właścicielami MSP i ich zespołami zrozumiałem sekret, który powstrzymuje Cię przed przejściem z roli dyrektora operacyjnego własnej firmy na rolę faktycznego prezesa albo nawet właściciela - kogoś pracującego więcej nad firmą niż w firmie.

Problem separacji operacyjnej właściciela w mniejszym zakresie sprowadza się do metod przeprowadzenia separacji (procedury, automatyzacja i zespół). Te metody są znane i szeroko opisane w literaturze dot. zarządzania.

Problem separacji operacyjnej właściciela w większości sprowadza się do stworzenia w jego głowie i w jego firmie gotowości na taką separację. Jest to w znacznie większym stopniu problem natury psychologicznej niż proceduralnej.

Metody i narzędzia zarządzania firmą, które być może już poznałeś, przeznaczone są dla korporacji i zawodowych menedżerów. Czyli dla ludzi pracujących w prawidłowo przygotowanych środowiskach z właściwym nastawieniem. Dla pracownika firma to tylko pracodawca, którego zmieni, jeśli dostanie lepszą ofertę. Dla właściciela to często dzieło życia.

Dlatego przeprowadzenie udanej i trwałej separacji operacyjnej właściciela zaczyna się od stworzenie właściwego środowiska, nastawienia i doświadczenia przez wszystkich efektywności jego działania.

W praktyce tworzymy cel i tor. Wybrany przez właściciela cel, do którego firma zarządzana częściowo albo nawet w całości przez zespół będzie dążyła. Oraz ograniczony przez właściciela tor, po jakim firma moze sie poruszac w stronę celu. Cel i tor gwarantują, że separacja nie “pójdzie w złą stroną” a firma nie utraci swojego ducha i potencjału.

Tym zagadnieniom poświęcam najwięcej czasu prowadząc z właścicielami MSP projekty separacji operacyjnej. Nie inaczej w tym kursie. Ponieważ po dopracowaniu celu i toru, doświadczeniu efektywności działania w takim środowisku i zrozumieniu uzyskanego bezpieczeństwa i przewidywalności, separacja idzie gładko.

Cały ten kurs i wszystkie opisane w nim konkretne metody przeprowadzania separacji, zostały stworzone albo zmodyfikowane w oparciu o 20 lat pracy z właścicielami i ich zespołami, a nie z pracownikami korporacji.

Znane z literatury o zarządzaniu koncepcje zmodyfikowałem pod unikalną psychikę właściciela MSP, którym od ponad 20 lat również jestem. Nie znajdziesz takiego podejścia w kursach i książkach o zarządzaniu, ponieważ ich odbiorcy nie mierzą się z problemem „czy”, ale „jak”. Odbiorcy typowych kursów i książek o zarządzaniu mają wokół siebie system wsparcia - korporację albo chociaż inwestorów i radę nadzorczą.

Pracownik korporacji nie kwestionuje zasadności procedur, delegowania, automatyzacji czy nawet pewnej biurokracji. To jest jego codzienność. Nie doświadcza tej samej samotności i obaw, jakie są normalne dla właściciela.

Właściciel potrafi zbudować firmę generująca dziesiątki milionów zysku i nadal nie widzieć sensu, potrzeby albo bezpieczeństwa np. w delegowaniu decyzyjności na pracowników. Czuje, że “ma zbyt wiele do stracenia”, aby chociaż spróbować.

Ta niechęć albo obawa właściciela do zrobienia kolejnego, niezbędnego kroku w rozwoju firmy jego, jego rodzinę albo jego firmę ostatecznie niszczy. Bo efektywnie zarządzać samodzielnie można tylko do pewnego momentu.

W oparciu o ten sekret i ponad 20 lat doświadczenia zbudowałem całą metodykę i model przeprowadzania separacji operacyjnej. Nie teoretyczny, nie bezmyślnie skopiowany z literatury o zarządzaniu. Zrodzony w boju - w prywatnych, bardzo szczerych i dotykających znacznie szerszych aspektów niż tylko biznes, rozmowach z właścicielami firm. Obserwując ich zmagania z podjęciem całkowicie racjonalnych, niezbędnych, prostszych dla pracownika korporacyjnego, a jednak przytłaczających dla właściciela decyzji.

OD: Piotr Majewski
TEMAT: Jak uwolnić czas i przygotować biznes na kolejny etap?

Drogi Przedsiębiorco!

Nawet jeśli próbowałeś wdrażać procedury, systemy zarządzania i delegować pracę, to prawdopodobnie uzależnienie firmy od Ciebie zupełnie nie zmalało - pewnie nawet wzrosło. Doszedł do tego nowy stres, obowiązki i mnóstwo kosztów. Ktoś Ci sprzedał składniki bez właściwego przepisu i do tego pieczesz ciasto w zimnym piekarniku.

Zanim zaczniesz tworzyć procedury, delegować zadania i rwać włosy z głowy dlaczego “na ludziach nie można polegać”, “wszystko muszę robić sam”, “oni nie myślą”, itd., musisz sam przejść zmianę.

Musisz przejść chociaż częściowo z modelu rzemieślnika robiącego biznes na model właściciela budującego biznes. Z roli dyrektora operacyjnego na rolę dyrektora zarządzającego. Brak tej zmiany sprawia, że delegujesz tylko zadania, że nie potrafisz odpuścić podejmowania decyzji, że wszystko chcesz kontrolować. Brak tej zmiany sprawia, że firma rozwija się wolniej, albo cierpi Twoje życie prywatne i rodzinne.

Zmiana na model właściciela pozwoli Ci przeprowadzić separację operacyjną - czyli oddzielić swoją osobę od większości zadań i decyzji operacyjnych. Stać się właścicielem biznesu i podjąć decyzję o skalowaniu, sukcesji, sprzedaży albo po prostu mniej stresującym i mniej czasochłonnym prowadzeniu biznesu.

Zmiana na model właściciela nie jest trudna, tak jak nie jest trudne zrobienie dobrego ciasta. Wymaga jednak przygotowania wszystkich składników i środowiska (właściwego “rozgrzania piekarnika”).

Metody, które prezentuję, opierają się na moich wieloletnich doświadczeniach i sprawdzonych strategiach uwzględniających unikalną psychologię właścicieli małych i średnich firm.

Zamiast sprzedawać Ci te same oklepane rady “twórz procedury”, “deleguj”, najpierw mnóstwo czasu poświęcam na przygotowanie Ciebie i biznesu na to, aby takie rady mogły zadziałać. Abyś odważył się je poprawnie wdrożyć i byście w tej zmianie wytrwali. Bez tego przygotowania prawie na pewno wdrożysz je źle dokładając sobie pracy, obowiązków i kosztów, albo za jakiś czas wrócisz do punktu wyjścia.

Widziałem wiele razy właściciela sabotującego tak własny biznes i życie osobiste. Dlatego ponad dekadę temu zacząłem więcej uwagi przykładać do obszarów pomijanych w typowej literaturze o zarządzaniu.

W kursie pokażę Ci dokładnie te metody separacji operacyjnej, które pozwalają uwolnić Twój czas, zwiększyć dochody i przygotować firmę na skalowanie. Masz okazję poznać metody skrojone pod takie osoby, jak Ty.

Specjalnie dla osób takich, jak Ty, przygotowałem kompleksowy kurs wideo, w którym krok po kroku przeprowadzę Cię przez proces separacji operacyjnej. Ten sam proces, który przechodzę z klientami w ramach projektów kosztujących od 20 do 200 tysięcy złotych.

Metody zawarte w tym kursie gwarantują zauważalne i pozytywne zmiany już od samego początku – od pierwszych zastosowanych rozwiązań! Są tak przygotowane, że nawet samo przygotowanie się do tego procesu separacji będzie bezcennym dla Ciebie doświadczeniem.

Dzięki temu kursowi przeprowadzisz separację operacyjną i:

• Zbudujesz biznes, który będzie w stanie działać bez Twojej ciągłej obecności, dając Ci większą wolność osobistą i zawodową.
• Odzyskasz kontrolę nad swoim czasem.
• Uwolnisz się od codziennych problemów operacyjnych.
• Twój biznes stanie się stabilniejszy i gotowy do dynamicznego wzrostu.
• Zwiększysz produktywność swojej firmy bez konieczności wydłużania godzin pracy.
• Uzyskasz klarowny obraz priorytetów, co pozwoli Ci skupić się na działaniach o największym znaczeniu.
• Zredukujesz stres i frustrację wynikające z ciągłego zarządzania kryzysowego.
• Stworzysz środowisko pracy sprzyjające inicjatywie i zaangażowaniu zespołu.
• Poprawisz jakość swojego życia osobistego i rodzinnego.
• Zwiększysz satysfakcję klientów poprzez lepszą organizację firmy.
• Zdobędziesz praktyczne umiejętności zarządzania projektami i zadaniami zespołowymi.
• Zbudujesz solidny fundament pod przyszłe skalowanie, sprzedaż albo sukcesję Twojej firmy.
• Nauczysz się podejmować szybsze i lepsze decyzje biznesowe.
• Ograniczysz ryzyko związane z rotacją pracowników.
• Nauczysz się efektywnie zarządzać konfliktami i problemami w zespole.
• Poprawisz komunikację wewnętrzną i zewnętrzną w swojej firmie.
• Uzyskasz umiejętność szybkiego identyfikowania i eliminowania wąskich gardeł w operacjach biznesowych.
• Wzrośnie Twoja pewność siebie jako lidera, który skutecznie prowadzi firmę do sukcesu.
• Zbudujesz organizację, którą będzie można się chwalić.

Rezultaty separacji wprawią Cię w osłupienie.

Jeden z moich klientów, kompletnie przepracowany, zrezygnowany i zdecydowany zminimalizować swoje zaangażowanie w biznes na rzecz nowego projektu, po przeprowadzeniu separacji na nowo zakochał się w tym starym, ale nowo ułożonym biznesie i porzucił inne projekty. W rezultacie biznes urósł 4-krotnie w niecałe 2 lata przy dużo mniejszym zaangażowaniu czasowym właściciela.

Jeśli chcesz poznać sekrety skutecznej separacji operacyjnej właściciela, koniecznie weź udział w tym kursie. Dowiesz się:

• Jak przygotować siebie i firmę na taką zmianę (najważniejszy etap)?
• Jak stworzyć ramy do bezpiecznego delegowania decyzyjności?
• Jak usystematyzować biznes bez tworzenia biurokracji?
• Jakie systemy wdrożyć, aby firma działała efektywnie bez Twojego codziennego zaangażowania?
• Jakich błędów unikać podczas pozyskiwania wsparcia (wspólników, partnerów i pracowników) w biznesie dotąd zarządzanym przez właściciela?

Przez te wszystkie etapy przechodzimy krok po kroku, w procesie stworzonym specjalnie pod zarządzających właścicieli, w kursie:

Separacja Operacyjna

Ten kurs to inwestycja, która pozwoli Ci uniknąć podstawowych błędów w zarządzaniu operacyjnym, odzyskać kontrolę nad własnym czasem i stworzyć firmę gotową na wzrost.

Zamów kurs

i zacznij ten proces już dziś!

Dlaczego warto zainwestować właśnie w ten kurs?

To kompendium praktycznych metod stworzonych w oparciu o pracę z przedsiębiorcami, którzy chcą skutecznie oddzielić się od operacji i przygotować biznes na skalowanie.

Wszystko masz podane na tacy i dokładnie wyjaśnione - bez zbędnej i wydumanej terminologii. To nie jest kurs akademicki, którego celem ma być błyszczenie pojęciami przed znajomymi. To jest kurs wybitnie praktyczny. Podejmujący zagadnienia ignorowane przez inne kursy, ignorujący zagadnienia, na które jest jeszcze dużo za wcześnie.

Sposób przekazywania wiedzy

Kurs, jak wszystko co tworzę, charakteryzuje:

1. Bezpośredniość i konkretność – Nie używam ogólników, przedstawiam konkretne problemy i rozwiązania. Każdy temat jest omawiany w sposób rzeczowy, z wyraźnym wskazaniem, dlaczego dana kwestia jest istotna.

2. Argumentacja oparta na doświadczeniu – Często pojawiają się odniesienia do praktyki i wieloletniego doświadczenia pracy z przedsiębiorcami. Wiele teorii zarządzania nie sprawdza się wprost w MSP zarządzanych przez właścicieli. Wymagają modyfikacji, a więc też uzasadnienia opartego na doświadczeniu.

3. Strukturalność i systematyczność – Każdy element kursu jest przedstawiany w kontekście całościowego modelu zarządzania firmą. Kluczowe pojęcia, takie jak „tor, w jakim porusza się biznes”, „separacja operacyjna” czy „wskaźniki sukcesu”, są wielokrotnie podkreślane i powiązane z innymi aspektami zarządzania firmą.

4. Użycie metafor i porównań – Posługuję się często obrazowymi przykładami. Takie analogie pomagają lepiej zrozumieć problematykę.

5. Podkreślanie konsekwencji braku działania – Często wskazuję, co się stanie, jeśli dana zmiana nie zostanie wprowadzona. Nie tylko w samym biznesie, ale też w życiu osobistym właściciela.

6. Psychologiczne podejście do problemów przedsiębiorców – Nie ograniczam się do technicznych aspektów zarządzania biznesem. Odnoszę się również do emocji, lęków i motywacji właścicieli firm, które często blokują albo sabotują wdrażane zmiany.

7. Silny nacisk na działanie – Nie pozostawiam miejsca na wątpliwości – kurs jest ukierunkowany na podjęcie konkretnych kroków i podejmowania decyzji, które w dłuższej perspektywie pozwolą wyjść Tobie z codziennych obowiązków operacyjnych.

Sekrety skutecznej separacji operacyjnej – oto, co otrzymasz:

W ramach tego praktycznego kursu online przeprowadzę Cię przez sprawdzony proces separacji operacyjnej. Między innymi:

• Zidentyfikujesz i skutecznie oddzielisz decyzje strategiczne od operacyjnych.
• Nauczysz się delegować zadania bez utraty kontroli nad biznesem.
• Wdrożysz proste systemy i procesy, które uwolnią Twój czas i zapewnią efektywność firmy.
• Przygotujesz swój biznes na skalowanie, unikając typowych błędów popełnianych przez innych przedsiębiorców.
• Poznasz różnicę między standardami i procedurami.
• Nauczysz się tworzyć biznes oparty na powtarzalnych procesach.
• Dowiesz się, kiedy inwestować w technologię tymczasową, a kiedy w docelową, a kiedy w ludzi.
• Odkryjesz, jak przygotować firmę na pracę zdalną.
• Poznasz metody na efektywną separację od niechcianych zadań.
• Dowiesz się, jak zatrudniać osoby, które przejmą od Ciebie odpowiedzialność operacyjną.
• Nauczysz się analizować kluczowe wskaźniki efektywności, które pozwalają odseparować się od biznesu.
• Dowiesz się, jak minimalizować ryzyko związane z odejściem kluczowych pracowników.
• Nauczysz się optymalizować czas potrzebny na obsługę klienta.
• Odkryjesz, jak unikać chaosu operacyjnego.
• Nauczysz się, jak efektywnie delegować procesy krytyczne.
• Dowiesz się, jak wdrożyć systemy podejmowania decyzji niezależne od właściciela.
• Nauczysz się tworzyć biznes, który działa bez Twojego ciągłego nadzoru.
• Poznasz sposoby minimalizowania błędów pracowników.
• Dowiesz się, jak efektywnie zarządzać zmianami w procedurach.
• Zrozumiesz jak budować firmę gotową do skalowania.
• Nauczysz się skutecznie wdrażać narzędzia do zarządzania zadaniami.
• Odkryjesz jak tworzyć jasne i efektywne instrukcje dla zespołu.
• Nauczysz się identyfikować krytyczne elementy, które blokują skalowanie.
• Dowiesz się, jak uniknąć pułapki etatu we własnym biznesie.
• itd.

Pamiętaj! To nie jest typowy kurs – to praktyczne warsztaty! Dlatego właśnie jest tak cenny – poznasz konkretne, te same metody, których używam w ramach projektów konsultacyjnych i wdrożeniowych. Nauczysz się je stosować i będziesz wiedział, jak skutecznie oddzielić odseparować się od działalności operacyjnej i przygotować biznes na skalowanie.

Zamów kurs już teraz!

Wierzę, że ta decyzja odmieni Twoją firmę na lepsze!

Pozdrawiam,