Umów się na sesję strategiczną
Przeanalizuję na spotkaniu online Twoje potrzeby i pokażę, czy i jak mogę pomóc Ci je zaspokoić.
Pomagam przedsiębiorcom usługowym przeprowadzić separację operacyjną i przygotować biznes na skalowanie. W tym celu buduję albo optymalizuję zespół, proces marketingowy i sprzedażowy, przygotowuję właściciela i biznes pod profesjonalny zarząd.
Rozwiń szczegóły
Przed (biznes rzemieślniczy):
- niezbędna bieżąca kontrola właścicielska
- spontaniczny, nieoptymalny marketing
- nieregularna i incydentalna sprzedaż
- decyzje podejmowane ad hoc
- brak/minimalna możliwość wyłączenia się właściciela z biznesu na dłużej niż 2 tygodnie
- niemożliwe/ bardzo trudne skalowanie
- niesprzedawalny biznes, ew. mnożnik 1-5x zysk
- sukcesja tylko na rodzinę
Po (prawdziwy biznes)
- pośrednia kontrola właścicielska
- systematyczny, mierzalny marketing
- regularna, przewidywalna sprzedaż
- framework decyzyjny
- możliwość regularnego wyłączania się właściciela z działalności operacyjnej (długie albo częste urlopy, czas na myślenie strategiczne)
- łatwe skalowanie
- sprzedawalny, mnożnik +5x
- sukcesja na rodzinę albo profesjonalny zarząd