„Pewnego dnia obudziłem się i poczułem, że mój biznes zamiast mnie wspierać, dawać wolność i swobodę, całkowicie mnie pochłania.

Spędzałem godziny na zadaniach, które mnie frustrowały, zamiast koncentrować się na rozwoju firmy. Zadałem sobie pytanie: dlaczego jedni przedsiębiorcy rozwijają biznes bez poczucia przytłoczenia, podczas gdy ja ciągle walczę?”

Znasz to?

Oto odpowiedź na pytanie dlaczego Twoja firma “wisi” na Tobie, Twoich decyzjach, ciągłej obecności i nie udaje Ci się tego zmienić, nawet jeśli próbowałeś: Zostałeś wprowadzony w bład.

W trakcie 20 lat pracy z właścicielami MSP i ich zespołami zrozumiałem sekret, który powstrzymuje Cię przed przejściem z roli dyrektora operacyjnego własnej firmy na rolę faktycznego prezesa albo nawet właściciela - kogoś pracującego więcej nad firmą niż w firmie.

Problem separacji operacyjnej właściciela w mniejszym zakresie sprowadza się do metod przeprowadzenia separacji (procedury, automatyzacja i zespół). Te metody są znane i szeroko opisane w literaturze dot. zarządzania.

Problem separacji operacyjnej właściciela w większości sprowadza się do... czytaj dalej www.majewskibc.pl/form/se...

Komentarze

Newsletter Strategia, Separacja i Skalowanie

Skupiamy się na strategii, budowaniu procedur, procesów i zespołów. Na odseparowaniu Cię od działalności operacyjnej i przygotowaniu Twójego biznes na skalowanie. Na zamianie etatu, który nazywasz biznesem, na prawdziwy biznes.

Dołącz do 96 808 czytelników