Nawet jeśli próbowałeś wdrażać procedury, systemy zarządzania i delegować pracę, to prawdopodobnie uzależnienie firmy od Ciebie zupełnie nie zmalało - pewnie nawet wzrosło. Doszedł do tego nowy stres, obowiązki i mnóstwo kosztów. Ktoś Ci sprzedał składniki bez właściwego przepisu i do tego pieczesz ciasto w zimnym piekarniku.
Zanim zaczniesz tworzyć procedury, delegować zadania i rwać włosy z głowy dlaczego “na ludziach nie można polegać”, “wszystko muszę robić sam”, “oni nie myślą”, itd., musisz sam przejść zmianę.
Musisz przejść chociaż częściowo z modelu rzemieślnika robiącego biznes na model właściciela budującego biznes. Z roli dyrektora operacyjnego na rolę dyrektora zarządzającego. Brak tej zmiany sprawia, że delegujesz tylko zadania, że nie potrafisz odpuścić podejmowania decyzji, że wszystko chcesz kontrolować. Brak tej zmiany sprawia, że firma rozwija się wolniej, albo cierpi Twoje życie prywatne i rodzinne.
Zmiana na model właściciela pozwoli Ci przeprowadzić separację operacyjną - czyli oddzielić swoją osobę od większości zadań i decyzji operacyjnych. Stać się właścicielem biznesu i podjąć decyzję o skalowaniu, sukcesji, sprzedaży albo po prostu mniej stresującym i mniej czasochłonnym prowadzeniu biznesu.
Zmiana na model właściciela nie jest trudna, tak jak nie jest trudne zrobienie dobrego ciasta. Wymaga jednak przygotowania wszystkich składników i środowiska (właściwego “rozgrzania piekarnika”).
Metody, które stosuję, opierają się na moich wieloletnich doświadczeniach i sprawdzonych strategiach uwzględniających unikalną psychologię właścicieli małych i średnich firm.
Zamiast sprzedawać Ci te same oklepane rady “twórz procedury”, “deleguj”, najpierw mnóstwo czasu poświęcam na przygotowanie Ciebie i biznesu na to, aby takie rady mogły zadziałać. Abyś odważył się je poprawnie wdrożyć i byście w tej zmianie wytrwali. Bez tego przygotowania prawie na pewno wdrożysz je źle dokładając sobie pracy, obowiązków i kosztów, albo za jakiś czas wrócisz do punktu wyjścia.
Widziałem wiele razy właściciela sabotującego tak własny biznes i życie osobiste. Dlatego ponad dekadę temu zacząłem więcej uwagi przykładać do obszarów pomijanych w typowej literaturze o zarządzaniu.
Specjalnie dla osób takich, jak Ty, przygotowałem kompleksowy kurs wideo www.majewskibc.pl/form/se... , w którym krok po kroku przeprowadzę Cię przez proces separacji operacyjnej. Ten sam proces, który przechodzę z klientami w ramach projektów kosztujących od 20 do 200 tysięcy złotych.
W kursie pokażę Ci dokładnie te metody separacji operacyjnej, które pozwalają uwolnić Twój czas, zwiększyć dochody i przygotować firmę na skalowanie. Masz okazję poznać metody skrojone pod takie osoby, jak Ty.
Metody zawarte w tym kursie gwarantują zauważalne i pozytywne zmiany już od samego początku – od pierwszych zastosowanych rozwiązań! Są tak przygotowane, że nawet samo przygotowanie się do tego procesu separacji będzie bezcennym dla Ciebie doświadczeniem.
pokaż więcej...
Piotr Majewski www.majewskibc.pl/ @piotrmajewski
Subskrybuj
Newsletter Strategia, Separacja i Skalowanie
Skupiamy się na strategii, budowaniu procedur, procesów i zespołów. Na odseparowaniu Cię od działalności operacyjnej i przygotowaniu Twójego biznes na skalowanie. Na zamianie etatu, który nazywasz biznesem, na prawdziwy biznes.
Pomagam małym i średnim przedsiębiorcom zwiększyć sprzedaż i zbudować biznes marzeń. Robię to, ponieważ wierzę, że źródłem wszystkich istotnych… więcej
Nawet jeśli próbowałeś wdrażać procedury, systemy zarządzania i delegować pracę, to prawdopodobnie uzależnienie firmy od Ciebie zupełnie nie zmalało - pewnie nawet wzrosło. Doszedł do tego nowy stres, obowiązki i mnóstwo kosztów. Ktoś Ci sprzedał składniki bez właściwego przepisu i do tego pieczesz ciasto w zimnym piekarniku.
Zanim zaczniesz tworzyć procedury, pokaż więcej...
Zanim zaczniesz tworzyć procedury, pokaż więcej...
Problem separacji operacyjnej właściciela (stworzenia systemów organizacyjnych, technicznych i ludzkich przejmujących Twoją pracę) w większości sprowadza się do stworzenia w jego głowie i w jego firmie gotowości na taką separację. Jest to w znacznie większym stopniu problem natury psychologicznej niż proceduralnej.
Metody i narzędzia zarządzania firmą, które być może już poznałeś, pokaż więcej...
Metody i narzędzia zarządzania firmą, które być może już poznałeś, pokaż więcej...
„Pewnego dnia obudziłem się i poczułem, że mój biznes zamiast mnie wspierać, dawać wolność i swobodę, całkowicie mnie pochłania. Spędzałem godziny na zadaniach, które mnie frustrowały, zamiast koncentrować się na rozwoju firmy. Zadałem sobie pytanie: dlaczego jedni przedsiębiorcy rozwijają biznes bez poczucia przytłoczenia, podczas gdy ja ciągle walczę?”
Znasz to?
Oto odpowiedź pokaż więcej...
Znasz to?
Oto odpowiedź pokaż więcej...
Kiedy inwestor zamyka działający biznes ;-(
Jak często zastanawiałeś się, czy wzięcie kredytu z banku lub znalezienie inwestora to klucz do sukcesu Twojego biznesu? Wiele przekonuje, że duże pieniądze na starcie gwarantują rozwój...
Ale za historiami sukcesów kryje się ponura prawda... i nie chodzi o biznesy, które się nie udały.
W dostępnym tylko pokaż więcej...
Jak często zastanawiałeś się, czy wzięcie kredytu z banku lub znalezienie inwestora to klucz do sukcesu Twojego biznesu? Wiele przekonuje, że duże pieniądze na starcie gwarantują rozwój...
Ale za historiami sukcesów kryje się ponura prawda... i nie chodzi o biznesy, które się nie udały.
W dostępnym tylko pokaż więcej...
Szukam aktualnie różnych metod zwiększania success-rate uczestników moich kursów. Studiuję różne badania na ten temat, analizuję retencję uczestników na kursie, dodaję do kursów ankiety dot. celu i optymalnego systemu nauki.
I tak się zastanawiam nad jedną opcją. Kurs MAKE the CHANGE podzieliliśmy na wiele małych fragmentów, aby łatwiej było przyswajać i pokaż więcej...
I tak się zastanawiam nad jedną opcją. Kurs MAKE the CHANGE podzieliliśmy na wiele małych fragmentów, aby łatwiej było przyswajać i pokaż więcej...
Zdrowych, pogodnych i spędzonych z najbliższymi Świąt Bożego Narodzenia
Symptomy etatu udającego biznes:
Prawdopodobnie jesteś faktycznie ekspertem. Znasz się na tym, co robisz, potrafisz dowieźć rezultat. Twoi klienci, tych, których Ci się udało zdobyć, są zadowoleni z efektów Twojej pracy.
A jednak coś jest nie tak.
Prawdopodobnie jest tak, że jedyną siłą, która prowadzi Twój biznes do sukcesu, jesteś Ty. Jeżeli Ty pokaż więcej...
Prawdopodobnie jesteś faktycznie ekspertem. Znasz się na tym, co robisz, potrafisz dowieźć rezultat. Twoi klienci, tych, których Ci się udało zdobyć, są zadowoleni z efektów Twojej pracy.
A jednak coś jest nie tak.
Prawdopodobnie jest tak, że jedyną siłą, która prowadzi Twój biznes do sukcesu, jesteś Ty. Jeżeli Ty pokaż więcej...
Mój znajomy z branży, gdy miał dwadzieścia parę lat, prowadził biznes na zasadzie chaosu. Z użyciem osobistej "magii". I o mały włos przez to nie umarł.
To jest bardzo zdolny człowiek, więc jeśli się przyłoży, włoży w to całą swoją energię, to jest w stanie dowieźć rezultaty, zarobić dużo pieniędzy pokaż więcej...
To jest bardzo zdolny człowiek, więc jeśli się przyłoży, włoży w to całą swoją energię, to jest w stanie dowieźć rezultaty, zarobić dużo pieniędzy pokaż więcej...
Biznes bez strategi zachowuje się, jak liść na wietrze.
Pada jakaś ciekawa propozycja, od razu skręcasz w jej stronę. Klient czegoś, idziesz w drugą stronę. Przeczytałeś jakiś artykuł, zaraz Twój biznes robi jeszcze coś innego.
Przez cały czas tylko reagujesz na czynniki zewnętrzne, nie podążasz własną ścieżką.
Nie masz strategii.
Strategia i zbudowane wokół pokaż więcej...
Pada jakaś ciekawa propozycja, od razu skręcasz w jej stronę. Klient czegoś, idziesz w drugą stronę. Przeczytałeś jakiś artykuł, zaraz Twój biznes robi jeszcze coś innego.
Przez cały czas tylko reagujesz na czynniki zewnętrzne, nie podążasz własną ścieżką.
Nie masz strategii.
Strategia i zbudowane wokół pokaż więcej...
Jeżeli nie masz systemów, nie masz procedur, nie masz automatyzacji, nie masz zespołu…
… i przyłożysz duże pieniądze do reklamy, to po prostu zabijesz sobie biznes. Nawet skuteczna reklama skierowana na nieefektywny system nie będzie w stanie na siebie zarobić.
To jest lepsza sytuacja. Gorzej jest, jeśli zarobi, ale słabo dopracowany system pokaż więcej...
… i przyłożysz duże pieniądze do reklamy, to po prostu zabijesz sobie biznes. Nawet skuteczna reklama skierowana na nieefektywny system nie będzie w stanie na siebie zarobić.
To jest lepsza sytuacja. Gorzej jest, jeśli zarobi, ale słabo dopracowany system pokaż więcej...
Zanim wydasz duże pieniądze na reklamę…
Jeżeli nie masz systemów, nie masz procedur, nie masz automatyzacji, nie masz zespołu i przyłożysz duże pieniądze do reklamy, to po prostu zabijesz sobie biznes, bo ta reklama nie będzie w stanie na siebie zarobić.
Jeżeli wiesz do kogo mówisz i co mówisz.
Wiesz, czego nie mówisz.
Nie potrzebujesz dotrzeć do wszystkich, czyli złapać swoim marketingiem jak najszerszej grupy osób.
To nagle okazuje się, że to jest dużo łatwiejsze. Masz jeden przekaz, który jest zawsze bardzo podobny.
Jeśli pracujesz w ramach jednego konkretnego przekazu, na codzień Twój marketing musi pokaż więcej...
Wiesz, czego nie mówisz.
Nie potrzebujesz dotrzeć do wszystkich, czyli złapać swoim marketingiem jak najszerszej grupy osób.
To nagle okazuje się, że to jest dużo łatwiejsze. Masz jeden przekaz, który jest zawsze bardzo podobny.
Jeśli pracujesz w ramach jednego konkretnego przekazu, na codzień Twój marketing musi pokaż więcej...
Co jest najtrudniejsze w życiu przedsiębiorcy?
Można robić biznes "całą swoją osobą" i przypiąć sobie
plakietkę, że jestem najbardziej zapierdzielającą osobą w okolicy. Ale na dobrą sprawę...
... to nie jest powód do dumy.
Powód do dumy to jest zrobienie biznesu, który jest w stanie działać bez nas. To jest piekielnie trudne wyzwanie. pokaż więcej...
Można robić biznes "całą swoją osobą" i przypiąć sobie
plakietkę, że jestem najbardziej zapierdzielającą osobą w okolicy. Ale na dobrą sprawę...
... to nie jest powód do dumy.
Powód do dumy to jest zrobienie biznesu, który jest w stanie działać bez nas. To jest piekielnie trudne wyzwanie. pokaż więcej...
Masz przechlapane w biznesie, jeśli...
1: Głównie sprzedajesz swój czas. Nie zależnie od tego, czy pracujesz na etacie czy masz własną działalność gospodarczą, czy masz spółkę, to cokolwiek byś nie robił to jest to bardzo mocno związane z Twoim czasem.
2: Jeżeli Ty przestaniesz pracować, to albo ten Twój etat przestanie działać, pokaż więcej...
1: Głównie sprzedajesz swój czas. Nie zależnie od tego, czy pracujesz na etacie czy masz własną działalność gospodarczą, czy masz spółkę, to cokolwiek byś nie robił to jest to bardzo mocno związane z Twoim czasem.
2: Jeżeli Ty przestaniesz pracować, to albo ten Twój etat przestanie działać, pokaż więcej...
Dlaczego ludzie unikają powtarzalności i schematów w biznesie?
Bo wydaje im się, że jeżeli biznes będzie bardzo schematyczny, to przestanie być kreatywny.
A jest totalnie odwrotnie.
Jeżeli jakaś strategia znana jest z tego, że działała na jakiejś grupie klientów, to prawie na pewno będzie cały czas działała na tej grupie klientów.
Jeśli Tobie nie działa, to prawdopodobnie stosujesz niewłaściwe metody, produkt jest nie ten, cena jest nie ta, oferta jest zła.
Problem z budowaniem dochodowego biznesu w pokaż więcej...
Jeśli Tobie nie działa, to prawdopodobnie stosujesz niewłaściwe metody, produkt jest nie ten, cena jest nie ta, oferta jest zła.
Problem z budowaniem dochodowego biznesu w pokaż więcej...
Nawet trudne decyzje biznesowe stają się proste, gdy…
Jeżeli wiesz kogo obsługujesz, wiesz kogo po co go obsługujesz, wiesz kogo nie chcesz obsługiwać, wiesz w jakich godzinach chcesz pracować, w jakich godzinach nie chcesz pracować itd. To...
Wiedząc to wszystko jesteś w stanie bardzo prosto podjąć nawet trudną decyzję.
Budując strategię odpowiadasz pokaż więcej...
Jeżeli wiesz kogo obsługujesz, wiesz kogo po co go obsługujesz, wiesz kogo nie chcesz obsługiwać, wiesz w jakich godzinach chcesz pracować, w jakich godzinach nie chcesz pracować itd. To...
Wiedząc to wszystko jesteś w stanie bardzo prosto podjąć nawet trudną decyzję.
Budując strategię odpowiadasz pokaż więcej...
"Piotrek po co w ogóle mówisz o strategii? Przecież wszyscy wiedzą, że po prostu trzeba mieć strategię."
Wszyscy wiedzą, ale tylko najlepsi ją faktycznie mają.
Gdy spytasz przedsiębiorcę: "czy strategia jest ważna"
Najpewniej odpowie: "Oczywiście, że jest ważna, trzeba działać strategicznie."
Ale jak zaczynasz patrzeć głębiej, to się okazuje, że tej strategii nie pokaż więcej...
Wszyscy wiedzą, ale tylko najlepsi ją faktycznie mają.
Gdy spytasz przedsiębiorcę: "czy strategia jest ważna"
Najpewniej odpowie: "Oczywiście, że jest ważna, trzeba działać strategicznie."
Ale jak zaczynasz patrzeć głębiej, to się okazuje, że tej strategii nie pokaż więcej...
Ile czasu trwa zbudowanie biznesu strategicznego?
Wdrożenie strategii to są miesiące. Pełnej strategii, to lata. Potrzeba też przynajmniej kilku miesięcy na to, żeby wdrożona strategia zadziałała.
Mówimy o małym biznesie.
Jeżeli biznes jest większy, to wdrożenie strategii zwykle zajmie więcej czasu, niż w mały biznesie, bo więcej rzeczy i osób musi się pokaż więcej...
Wdrożenie strategii to są miesiące. Pełnej strategii, to lata. Potrzeba też przynajmniej kilku miesięcy na to, żeby wdrożona strategia zadziałała.
Mówimy o małym biznesie.
Jeżeli biznes jest większy, to wdrożenie strategii zwykle zajmie więcej czasu, niż w mały biznesie, bo więcej rzeczy i osób musi się pokaż więcej...
Dlaczego nikt nie potrafi skopiować sukcesu Apple?
Zazwyczaj jest tak, że konkurencja i przedsiębiorcy wzorujący się na liderach rynku kopiuje techniki, a nie kopiuje strategii.
A to strategia daje efekt, a nie poszczególne techniki.
Strategia, czyli wszystkie techniki ułożone w sensowną i powiązaną całość w taki sposób, aby...
Zrealizować misję i wizję firmy. To pokaż więcej...
Zazwyczaj jest tak, że konkurencja i przedsiębiorcy wzorujący się na liderach rynku kopiuje techniki, a nie kopiuje strategii.
A to strategia daje efekt, a nie poszczególne techniki.
Strategia, czyli wszystkie techniki ułożone w sensowną i powiązaną całość w taki sposób, aby...
Zrealizować misję i wizję firmy. To pokaż więcej...
Newsletter Strategia, Separacja i Skalowanie
Skupiamy się na strategii, budowaniu procedur, procesów i zespołów. Na odseparowaniu Cię od działalności operacyjnej i przygotowaniu Twójego biznes na skalowanie. Na zamianie etatu, który nazywasz biznesem, na prawdziwy biznes.