Jaki biznes chcesz zbudować?

Chcę mieć czas i pieniądze Chcę po prostu pieniądze

Od 2000 roku pomagam przedsiębiorcom realizować plany biznesowe

Piotr Majewski
Nawet trudne decyzje biznesowe stają się proste, gdy…

Jeżeli wiesz kogo obsługujesz, wiesz kogo po co go obsługujesz, wiesz kogo nie chcesz obsługiwać, wiesz w jakich godzinach chcesz pracować, w jakich godzinach nie chcesz pracować itd. To...

Wiedząc to wszystko jesteś w stanie bardzo prosto podjąć nawet trudną decyzję.

Budując strategię odpowiadasz pokaż więcej...
Piotr Majewski
"Piotrek po co w ogóle mówisz o strategii? Przecież wszyscy wiedzą, że po prostu trzeba mieć strategię."

Wszyscy wiedzą, ale tylko najlepsi ją faktycznie mają.

Gdy spytasz przedsiębiorcę: "czy strategia jest ważna"

Najpewniej odpowie: "Oczywiście, że jest ważna, trzeba działać strategicznie."

Ale jak zaczynasz patrzeć głębiej, to się okazuje, że tej strategii nie pokaż więcej...
Piotr Majewski
Ile czasu trwa zbudowanie biznesu strategicznego?

Wdrożenie strategii to są miesiące. Pełnej strategii, to lata. Potrzeba też przynajmniej kilku miesięcy na to, żeby wdrożona strategia zadziałała.

Mówimy o małym biznesie.

Jeżeli biznes jest większy, to wdrożenie strategii zwykle zajmie więcej czasu, niż w mały biznesie, bo więcej rzeczy i osób musi się pokaż więcej...
Piotr Majewski
Dlaczego nikt nie potrafi skopiować sukcesu Apple?

Zazwyczaj jest tak, że konkurencja i przedsiębiorcy wzorujący się na liderach rynku kopiuje techniki, a nie kopiuje strategii.

A to strategia daje efekt, a nie poszczególne techniki.

Strategia, czyli wszystkie techniki ułożone w sensowną i powiązaną całość w taki sposób, aby...

Zrealizować misję i wizję firmy. To pokaż więcej...
Piotr Majewski
Masz biznes czy pracę? Sprawdź...

Czy zamiast pracować nad biznesem, pracujesz we własnym biznesie? Czy pracujesz w nim niczym szeregowy pracownik, który jeszcze dostaje pieniądze na samym końcu.

Jeżeli masz taki biznes, który nie wygląda jak biznes, a bardziej wygląda jak praca, tylko że z pełną odpowiedzialnością za to co robisz i pokaż więcej...
Piotr Majewski
Alternatywą dla posiadania strategii jest działanie oportunistyczne... i śmierć Twojego biznesu. To tak się zwykle kończy. Nawet jeśli udaje Ci się operacyjnie świetnie ogarniać Twój biznes, to w którymś momencie przestaniesz móc albo chcieć dalej to robić.

"Najlepszy" scenariusz dla biznesu niestrategicznego jest taki, że biznes umrze dopiero wtedy, pokaż więcej...
Piotr Majewski
Jeżeli coś przestanie działać Ci w strategii, która wcześniej działała, to

zazwyczaj przestała działać jakaś metoda lub technika, a nie strategia.

Dlatego, gdy coś przestaje działać, w pierwszej kolejności modyfikujemy metody, a nie całą strategię. Na przykład:

Instagram dwa razy drastycznie zmienił w ciagu ostatniego roku sposób rankingu postów.

We wrześniu 2021 roku pokaż więcej...
Piotr Majewski
Dlaczego biznes Cię męczy, zamiast rosnąć albo stawać się łatwiejszym?

Z tego samego powodu, dlaczego ćwiczenia fizyczne Cię męczą, zamiast powodować wzrost Twoich mięśni albo chudnięcie.

Nie masz oczekiwanych efektów, ponieważ w biznesie skupiasz się na najnowszych technikach - sprzedaży, marketingu, zarządzania - a nie na systematycznym budowaniu biznesu sprawdzonymi metodami. pokaż więcej...
Piotr Majewski
Procesy i systemy zabijają kreatywność... czyżby?

Apple było "kreatywne" w powszechnym rozumieniu przed 1997 rokiem - miało całą szeroką, ogromną gamę produktów. Laptopy, komputery i peryferia dla każdego typu Klienta. Nie było ani w ofercie ani w reklamach żadnego spójnego systemu.

Byli na skraju bankructwa.

Przyszedł Steve Jobs, wywalił z oferty niema pokaż więcej...
Piotr Majewski
Dlaczego nie masz strategii? A nawet jeżeli ją masz, to dlaczego się jej nie trzymasz?

Odpowiedź na to pytanie jest ważniejsze niż to, jaką strategię wdrożyć.

Dlatego...

Jeżeli mentalnie nie będziesz miał dobrze poukładane, jak biznes powinien być zbudowany i po co powinien być budowany w taki a nie inny sposób, to nawet pokaż więcej...